【実体験】法人化して変わったこと・よかったこと｜リアルな変化をすべて紹介します

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「法人化したら何が変わるんだろう？」
「実際やってよかったって思えるの？」
そんな疑問をもつ方へ向けて、今回は法人化して実感した変化と、やってよかったことをお伝えします。

法人化は、登記や準備が大変なだけでなく、維持費や事務手続きも増えるため、「なんとなく不安…」という声もよく聞きます。

でも私自身は、法人化によって得られた変化やメリットが想像以上に大きかったと感じています。
第1回・第2回の記事に続いて、リアルな体験をベースにご紹介します。

法人化して変わった「仕事まわり」のこと

法人化によって、仕事のやり方や周囲との関わり方にもさまざまな変化がありました。
ここでは、実際に私が「これは変わったな」と感じた仕事面での具体的な変化をお伝えします。

仕事への意識・姿勢が変わった

「代表取締役」という肩書きがつくことで、気持ちのスイッチが入りました。
個人事業主のとき以上に、「これは経営なんだ」という自覚が生まれ、気を抜くと経営していけないという責任感を持つようになりました。

見える肩書きだけでなく、内面の「覚悟」も大きく変化することになったのはとても大きな出来事でした。
毎日の業務ひとつひとつに対して、「これは会社としてどう判断するか」「この選択は経営的に正しいか」と、視点が“自分個人”から“組織の代表”へと切り替わった感覚があります。

それはプレッシャーでもありますが、同時にやりがいや自信にもつながっています。
法人化をきっかけに、自分の仕事を“事業”として見つめ直す視点が自然と育ったのは、思っていた以上に大きな変化でした。

取引先の反応が変わった

個人事業主のときは、「うちは法人じゃないと取引できません」と門前払いされたこともありました。
でも法人化してからは、同じような会社でもすんなり取引が始まったことがあり、法人格の信頼性の大きさを実感しました。
名刺やメール署名に「株式会社」とあるだけで、相手の対応も変わるのを感じました。

契約・請求まわりがスマートに

法人名義の口座や請求書を使うことで、取引先とのやりとりがよりスムーズになりました。
また、掛け払い（後払い）での取引条件が通るようになったのは大きな変化でした。
これまで入金確認後でしか進められなかった取引が、前倒しで動けるようになり、キャッシュフローにも余裕が生まれました。

さらに、個人事業主時代は手探りで行っていた経理関係について、法人化を機に税理士さんに相談できるようになったことも、とても心強かったです。
「これで本当に合っているのかな…」という不安が減り、専門家の目で見てもらえる安心感があります。

法人化して変わった「お金まわり」のこと

次にご紹介するのは、お金や税金に関する変化です。
法人にすることでどんな節税メリットや資金管理の違いがあったのか、私自身の経験をもとにお話しします。

節税メリットを感じる場面も

個人事業主と法人の一番大きな違いは、「役員報酬を売上から経費として引ける」ことだと思います。
この仕組みがあることで、課税対象となる利益を調整でき、節税の選択肢が増えました。

もちろん、きちんと利益を出していく必要はありますが、税理士さんと相談しながら役員報酬や配分を調整できるようになったのは、大きな変化でした。

法人化して「よかった」と思えたこと

法人化して感じたメリットは、仕事やお金のことだけではありません。
日々の業務や気持ちの面でも「やってよかった」と思える瞬間がありました。

対外的な信頼感が上がった

名刺や会社案内、ホームページに「株式会社」の文字があることで、相手に安心感を与えることができるようになりました。
実際、法人であることを前提に話を進めてもらえる場面も増え、ビジネスの本気度が伝わりやすくなったと感じています。

私はこれまで、フリーランスとして個人名で活動 → 屋号を付けて個人事業主として活動 → 法人として活動という流れでステップを踏んできましたが、段階が上がるごとに、明らかに対外的な信用が高まっていくのを実感しました。

「名前だけの違い」と思われがちですが、“どう見られるか”という外側の印象の変化は、確実に仕事のチャンスや関係性にも影響するのだと思います。

経営者としての視点が育った

個人事業主時代は、「いつまで続けるのかな？」という漠然とした不安をどこかに抱えながら仕事をしていました。
もちろん、その頃から仕事に対する熱量は変わらず、一生懸命に取り組んでいたつもりです。
でも今思えば、「経営」という視点はかなり薄かったように思います。

たとえば、割に合わない仕事でもなんとなく引き受けてしまったり、
利益率を考えずに「売上」だけを追ってしまったり。
仕事が入ったときは報酬が得られるけれど、儲からないときは無報酬で働く――
そんな状況が常態化していて、「報酬」という概念自体に重きを置かずに仕事をしていた時期もありました。

もちろん、フリーランスでもしっかりと安定収入を得ている方も多くいらっしゃいますが、
私が関わっていた分野では仕事の受注が偏りやすく、収入に波が出やすいという事情もありました。

でも、法人化して税理士さんと向き合う中で「利益率」の大切さを改めて指摘され、意識がガラリと変わりました。
それ以来、「売上」ではなく「利益」から逆算して仕事を組み立てる視点が身につき、
ようやく経営者としての目線で事業を見る習慣ができてきたと感じています。

「気を抜くと経営が傾く」という緊張感もありますが、
だからこそ、自分と事業を見つめ直す時間が増え、本当の意味で“この仕事をやっていく”という覚悟が定まったように思います。

法人ならではの仕組みを活かせるようになった

法人化することで、補助金や融資など“法人でなければ受けられない支援”にもアクセスできるようになります。
個人事業主のときには制度自体を見送っていたものも、今は「利用できるものは活用したい」と前向きに考えるようになりました。

実際、法人化してからは銀行から融資の提案を受ける機会が増えました。
私は今のところ融資を使う予定はありませんが、「何かあったときに相談できる」関係性が築けること自体が、個人事業主時代にはなかった大きな変化です。
法人であること自体が、ひとつの信用ラインとして見られているのだと実感しました。

また、行政や地域の支援制度、助成金の説明会などの情報が法人宛てに届くこともあり、
「こういう制度を活用して、もっと事業を発展させられるかもしれない」と考える機会が増えました。

法人化によって、これまで気づかなかった支援やチャンスに出会える可能性が広がったのは、思っていた以上に大きなメリットだと感じています。

法人化して気づいた、思ったより大変だったこと

法人化にはたくさんのメリットがありますが、「思ったより大変だった」と感じたことも正直ありました。
ここでは、私が実際に感じた「法人化のリアルな壁」をお伝えします。

固定費が増える。赤字でも税金はかかる

法人化すると、まず感じるのが毎月の固定費の重みです。
たとえ赤字でも、法人住民税など一定額の税金は支払わなければなりません。

また、税理士さんへの顧問料も加わります。
顧問契約なのか、決算などスポットでのお願いかなど、契約内容によって料金も幅があるので、必要なサポートに応じて選ぶ必要があります。

決算や税務はプロなしでは厳しい

個人事業主のときは確定申告を自分でやっていましたが、法人の決算は完全に別物でした。
正直、自力でやるのはかなり難易度が高いと感じます。
税務署に提出する書類もしっかり整っていないといけないので、税理士さんのサポートは必要不可欠です。

また、顧問契約の内容によっては「記帳だけ」「決算だけ」のサポートしか受けられず、細かいアドバイスはもらえないこともあります。
私は「社長なら少しは税務のことを知っておいたほうがいい」と思い、税理士さんに相談しながら少しずつ勉強していますが、本当に複雑で難しいと感じることが多いです。

社会保険の手続きは、できなくはない。でも手間

法人にすると、社会保険の加入が義務になります。
私はなんとか自分で手続きをしていますが、最初は戸惑うことも多く、慣れるまではかなりの手間がかかりました。
今は自分ひとりなのでなんとかなっていますが、これが従業員を大勢雇うようになったら、きっと社労士さんなどにお願いする必要が出てくるだろうなと感じています。

役員報酬の決め方に悩む

法人化して驚いたのが、役員報酬は「自分で決めるもの」だということ。
これは期首に決めた金額を原則1年間は固定にする必要があり、変更にはまた手続きが必要です。
私のように売上に波がある業種や、法人化して間もないタイミングでは、報酬をいくらにするかが本当に難しいと感じました。

税理士さんにも「基本は変えないほうがいい」とアドバイスを受けていたので、慎重に考えて設定しました。

全部自分でやる？外注する？判断が必要になる

法人化すると、やることも、決めることも増えます。
「どこまで自分でやるのか」「どこからプロにお願いするのか」――この線引きも社長である自分が判断しなければならないことのひとつです。

もちろん、売上が十分にあれば全部お願いしてしまえばいいのですが、限られた予算の中で何を優先するかを考えるのは、地味に悩ましいポイント。
私はお願いする場合でも、“丸投げ”にはせず、最低限は自分でも理解しておくことが大切だと思っています。
「知らないまま任せていたら、思わぬところで困るかもしれない」と感じる場面もありました。